医院管理是促进医院健康发展，实现医院内部治理能力现代化的重要举措。中层干部是医院的中坚力量，肩负着医院建设发展的重任，也承载着医院新一轮改革发展的希望。为进一步提升各医疗单位中层干部的政治素养、管理水平与业务能力，加快培养具有国际视野和终身学习能力的卫生领军人才，推进我省医疗事业的高质量发展，为共同富裕示范区建设贡献健康力量，温州医科大学卫生领军人才齐鲁班(第二期)开展招生了，现将有关事情通知如下：
聚焦医疗数字化改革、公立医院高质量发展、医院学科建设、医院运行与管理、医保支付改革、医院文化建设和干部素质能力提升等医改重点难点焦点领域问题。
温州医科大学直属、非直属附属医院及相关医联体、医共体成员单位、实习医院或教学医院的职能处室或业务科室的中层干部。
课程模块 |
课程内容 |
数字化改革 |
卫生健康数字化改革政策趋势 |
高质量发展医院数字化面临的机遇与挑战 |
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基于就医感受的信息化和流程改造 |
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互联网医院的模式与特点 |
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数字医学与医疗实践 |
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智慧医院与人工智能辅助决策 |
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“云端医院”便捷与安全的平衡 |
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互联网+智慧医院的探索与实践 |
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公立医院高质量发展 |
新时代公立医院的党建工作 |
公立医院高质量发展的思考与实践 |
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医院发展战略与科学化管理体系建设 |
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医疗质量持续改进思路与实践 |
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公立医院绩效评价指标背后的革新 |
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从中国医学科技影响排行榜看医院学科的建设与发展 |
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科学引领助力医疗机构的高质量发展 |
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DRGs 和 DIP 背景下的三医联动 |
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等级医院评审的重点与难点 |
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评审评价为手段构建质量安全管理长效机制 |
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从三甲医院等级评审看医院的内涵建设和可持续发展 |
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公立医院成本控制管理 |
公立医院内部控制评价的政策要求 |
从优秀到卓越：医院中层高效管理技能提升 |
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新时期以预算为导向的医院绩效管理与成本控制 |
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新医改背景下医院精细化管理及其流通再造 |
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公立医院内部控制评价体系 |
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公立医院内部控制下的管理薄弱环节及应对措施 |
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质量安全与绩效考核 |
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成本核算的规范管理 |
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医疗集团运营与管理 |
优质医疗资源合理配置 助力共同富裕示范区建设 |
一院多区运营管理实践 |
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城市医联体资源配置 |
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县域医共体能力提升 |
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专科联盟建设 |
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县域医共体改革工作的浙江思路 |
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城市医联体改革的浙江实践 |
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卫生管理干部能力提升 |
医院管理者职业化发展 |
医院廉政建设和改革发展 |
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医院管理文化创新与领导力提升 |
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如何做好科主任 |
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如何提升中层干部的执行力 |
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医疗纠纷预防和处理 |
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高效团队的建设 |
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公务接待礼仪与干部形象塑造 |
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医院媒体应对与危机管理 |
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医疗工作者心理健康与调适 |
备注：上述模块部分内容，培训对象根据需要对每个模块选择2-3个课程，我校集中课程比较集中内容，遴选专家进行授课，实际课程内容可能会有所微调。
四、培训师资
邀请北京协和医学院、北京大学医学部、上海交通大学医学院、四川大学、浙江大学、温州医科大学等院校及其附属医院的著名专家，以及政府机构、科研院所和健康行业方面的著名专家。
五、招生人数
本期培训班人数50人，培训地点安排在温州医科大学校内。报名人员先报先得，额满为止。
六、培训时间
2022 年10-11月，每月一个周末，周五报到，周六、周日培训；具体培训日程等相关信息另行通知。
七、培训报名
每家单位限额推选1-2名培训学员，副高以上职称，从事医院管理工作的中层干部填写报名表（附件），以医院为单位将表格发送电子邮件（1967620201@qq.com）至温州医科大学继续教育学院培训中心。
八、培训费用
卫生领军人物齐鲁班（第二期）培训费免费，培训学员的住宿费、交通费自理，费用回单位报销。
九、培训证书
参加培训的人员，培训结束后递交一篇3000字的研究论文。培训合格人员将颁发温州医科大学盖章的培训合格证书。
十、联系方式
联系地址：温州医科大学继续教育学院培训中心（温州市学院西路268号）
联系人员：冯老师，0577-88838891，19884681617；
金老师，0577-88831216，13858848829。
温州医科大学继续教育学院
二〇二二年九月十四日
附件:
附件：温州医科大学卫生领军人才齐鲁班（第二期）学员报名表.xls
